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12月20日ღ◈◈,北京商报记者获悉ღ◈◈,日本东芝公司将从东京证券交易所退市ღ◈◈,结束自1949年以来74年的上市历史ღ◈◈。今年8月起聚享游贴吧ღ◈◈,以日本国内基金“日本产业合作伙伴”(JIP)为主的财团正式向东芝发起总额约2万亿日元ღ◈◈、约合人民币985亿元的要约收购ღ◈◈。东芝官网发布文件称ღ◈◈,JIP财团将从普通股东手中收购剩余股份ღ◈◈,将东芝收购为全资子公司ღ◈◈。
曾经在电视界得享大名ღ◈◈、作为时代记忆的东芝ღ◈◈,如今已销声匿迹ღ◈◈,除了B端业务外ღ◈◈,东芝硬盘或许在个人端仍有些许存在感ღ◈◈,并购失败ღ◈◈、核能折戟ღ◈◈、财务造假等一连串打击ღ◈◈,让东芝日渐消沉ღ◈◈,而当东芝将家电这一核心板块“卖身”中国企业后碧玺论坛ღ◈◈,未来如何定位自身成为业界关注的重点ღ◈◈。
东芝电视曾是一代人的记忆ღ◈◈,家住北京的刘先生对北京商报记者谈到ღ◈◈,自家在上世纪90年代便买过一台ღ◈◈,后来使用了将近20年时间ღ◈◈,要不是因为搬家也不会把它卖掉ღ◈◈。上世纪90年代ღ◈◈,东芝“火箭炮”电视得享大名ღ◈◈,因其背部两根形似火箭炮般的音响系统而得名ღ◈◈,也正因这样独特的设计ღ◈◈,东芝电视成为率先采用集成音响的产品ღ◈◈。
如今在国内彩电市场ღ◈◈,日系彩电已完全衰落ღ◈◈。以海信ღ◈◈、TCLღ◈◈、小米为代表的七大主力品牌合计市占比超过90%ღ◈◈。据洛图科技统计显示ღ◈◈,2022年索尼ღ◈◈、三星ღ◈◈、飞利浦ღ◈◈、夏普等合资品牌出货总量约30余万台ღ◈◈,合并市场份额不足5%ღ◈◈。
如今东芝在中国市场仍保有的业务主要在B端ღ◈◈,包括存储ღ◈◈、电机ღ◈◈、电梯等产品ღ◈◈,其白色家电已被美的收购ღ◈◈,电视业务则被海信收购ღ◈◈。
对普通用户而言ღ◈◈,如今尚有些许存在感的或许是东芝硬盘ღ◈◈,从事影视剪辑的张先生对北京商报记者谈到ღ◈◈,自己用的东芝Basics硬盘在Windows上交换数据时聚享游贴吧ღ◈◈,只需用数据线连接即可操作ღ◈◈,不像有些产品需要加装额外的软件ღ◈◈,而且东芝的硬盘相对轻便小巧ღ◈◈,就算不背包出门放在衣服口袋中也行ღ◈◈,经多年使用后也感觉其比较稳定ღ◈◈。
产业观察家洪仕斌对北京商报记者表示ღ◈◈,刨除东芝自身经营不善的缘故ღ◈◈,诸多曾经知名的日本家电品牌ღ◈◈,如今在中国市场已淡出人们的视野ღ◈◈,究其原因ღ◈◈,除了竞争失利外ღ◈◈,更重要的是中日企业之间不断的收购与合并ღ◈◈,例如2011年海尔便收购了日本三洋相关电器业务ღ◈◈,夏普则在2016年时被富士康母公司鸿海集团收购ღ◈◈,当下所谓的日系家电ღ◈◈,其大部分生产线在国内ღ◈◈,少部分高精尖零件从日本进口ღ◈◈,在宣传力度ღ◈◈、资源投入上也比不过本土的原生品牌ღ◈◈。
作为拥有近150年历史的老牌日企ღ◈◈,如今东芝退市让人唏嘘ღ◈◈。1875年东芝以电灯业务起家ღ◈◈,参与了日本第一批弧光灯的研究ღ◈◈,后来东芝的业务逐步扩张至家电聚享游贴吧ღ◈◈、信息通信ღ◈◈、半导体多个领域ღ◈◈,日本的第一台雷达ღ◈◈、第一台电饭煲ღ◈◈、第一台笔记本电脑均出自东芝之手ღ◈◈,在1996年的世界财富500强榜单中ღ◈◈,东芝以530亿美元的营收力压索尼ღ◈◈、本田和雀巢ღ◈◈。
而东芝的溃败还要追溯到2006年ღ◈◈,为求拓展新业务碧玺论坛ღ◈◈,东芝押宝核能产业ღ◈◈,彼时东芝斥资54亿美元收购了美国西屋电气公司77%股权ღ◈◈,后者是美国著名的核反应堆制造商ღ◈◈,东芝的决心也反映在价格上ღ◈◈,公开资料显示ღ◈◈,东芝给出的收购价格溢价近3倍ღ◈◈。
收购完成后ღ◈◈,东芝掌握了沸水反应堆ღ◈◈、压水反应堆技术ღ◈◈,成功收获了一批订单ღ◈◈,但不幸的是ღ◈◈,五年后9.0级的地震加海啸引发福岛第一核电站泄漏ღ◈◈,在爆炸的6个反应堆中3号机和5号机反应堆由东芝供应ღ◈◈,也正因这次意外碧玺论坛ღ◈◈,让东芝的核电计划被迫叫停ღ◈◈。
为了弥补公司在核电的“窟窿”ღ◈◈,东芝不择手段地选择了财务造假ღ◈◈,此事于2015年由内部员工举报ღ◈◈,日本证券监管机构于同年2月开始对东芝会计违规问题展开暗中调查ღ◈◈,调查显示ღ◈◈,东芝的亏损情况并未被如实记录ღ◈◈。
调查发现ღ◈◈,东芝自2008年起至2014年3月为止ღ◈◈,有约1518亿日元的财务造假ღ◈◈,加上东芝的自主审查ღ◈◈,有共计1562亿日元的累计金额ღ◈◈,这一数字是东芝方面此前公布的500亿日元的3倍ღ◈◈。
彼时第三方报告明确指出ღ◈◈,东芝在半导体业务ღ◈◈、个人电脑业务等四个方面进行了财务造假ღ◈◈,原因是高管提出“必须完成业绩目标”的要求ღ◈◈,旨在弥补2011年日本福岛核电站事件对东芝核能业务带来的冲击ღ◈◈。
产业观察家丁少将分析认为ღ◈◈,东芝之所以面临如今的结果ღ◈◈,走错的不止一步棋碧玺论坛ღ◈◈,其外延并购虽然拓展了业务范围ღ◈◈,但与其主营业务未能良好协同ღ◈◈,甚至在资源分配以及未来发展方向上ღ◈◈,东芝管理层与股东之间矛盾重重ღ◈◈、内斗严重ღ◈◈,此后的财务造假ღ◈◈,又成为压垮其信誉的最后一根稻草ღ◈◈,不再获得资本市场的信任ღ◈◈。
陷入困境的东芝不得不出售资产续命ღ◈◈,2015年ღ◈◈,索尼宣布以190亿日元买下东芝的图像传感器业务ღ◈◈;2016年ღ◈◈,佳能以约合62亿美元的总价格收购了东芝集团旗下的东芝医疗系统株式会社ღ◈◈。
而在中国市场ღ◈◈,美的和海信接手了东芝的家电板块ღ◈◈。2016年ღ◈◈,东芝将旗下家电业务80.1%股份出售于美的ღ◈◈,并授权东芝品牌40年的全球许可ღ◈◈,允许美的在全球范围内以东芝品牌进行产品销售ღ◈◈。2017年11月ღ◈◈,东芝再次向海信集团转让旗下子公司ღ◈◈、东芝视频解决方案株式会社ღ◈◈,即TVS的95%股权ღ◈◈,将电视业务转售海信集团ღ◈◈,整合进海信视像体系ღ◈◈。
在业内观点看来聚享游贴吧ღ◈◈,国内厂商接手日系品牌ღ◈◈,除了技术整合外ღ◈◈,更重要的是依托其原有的品牌影响力ღ◈◈,加速国产企业出海ღ◈◈,毕竟除了日本本土ღ◈◈,日系品牌在东南亚也有较高的认可度ღ◈◈。
海信视像相关负责人曾对北京商报记者表示ღ◈◈,在日本及东南亚市场ღ◈◈,公司持续加强海外自主发展能力ღ◈◈。2022年ღ◈◈,在日本ღ◈◈,TVS树立了电视产业高端化标杆碧玺论坛ღ◈◈,收入ღ◈◈、利润率均同比提升ღ◈◈;海信系电视销量市占率同比增长4.8个百分点至32.8%ღ◈◈,其中东芝电视销量市占率为23.6%ღ◈◈,在东南亚ღ◈◈,公司持续提升产品竞争力ღ◈◈、品牌影响力ღ◈◈、渠道及零售管理能力ღ◈◈。
不过在专家看来ღ◈◈,日系品牌更多还是一种“跳板”的作用ღ◈◈,真正的“宠儿”还是自主品牌ღ◈◈,例如在电视方面ღ◈◈,尽管东芝在音画氛围等方面仍努力维持领先地位ღ◈◈,但代表未来方向的激光电视碧玺论坛ღ◈◈、 ULed电视ღ◈◈、8K电视ღ◈◈、触控智慧屏等产品牢牢握在国产品牌手中ღ◈◈,即便在海外ღ◈◈,国产品牌也是与日系品牌共同竞争ღ◈◈,根据 2022年度益普索调研数据ღ◈◈,海信电视在海外18个国家品牌认知度同比提升了3个百分点ღ◈◈,品牌资产同比提升11.39%ღ◈◈。
纵观东芝的兴衰起落ღ◈◈,洪仕斌认为ღ◈◈,对于大企业来说ღ◈◈,最难的问题就是如何在维护优势产品的同时ღ◈◈,还能够顺应时代风向拓展新领域聚享游贴吧ღ◈◈,“船大难掉头”不仅是东芝的问题ღ◈◈,想在变革中迎来新生ღ◈◈,不仅要有坚定的信心ღ◈◈,更要有长远的眼光ღ◈◈。